Бизнес-план – единственный документ, призванный каждый день давать конкретные ответы на вопросы владельца бизнеса или команды проекта. Другого источника такой информации нет.
Бизнес-план дает ответы на вопросы:
• когда и за счет чего будут возвращены заемные средства,
• за счет чего можно безболезненно уменьшить потребность в первоначальных инвестициях,
• сможет ли предприятие покрыть часть своих потребностей в инвестициях за счет начала поступления собственной выручки,
• при каком минимуме продаж проект выходит «в плюс»,
• какой диапазон цен приемлем,
• что даст больший эффект – более дешевый кредит или более квалифицированная команда проекта,
• какая минимальная и оптимальная кредитная ставка допустима по проекту,
• при какой минимальной производственной мощности проект вообще окупается в разумные сроки,
• когда целесообразно перекредитоваться,
• каким легальным способом можно оптимизировать налогообложение,
• какие статьи приносят большую выручку, а какие – большую прибыль,
• не следует ли изменить пропорцию этих статей,
• какие статьи текущих расходов наиболее затратны и как можно эффективно на них сэкономить,
• какие должны быть затраты на рекламу и продвижение, если не погружаться в расчеты медиа-плана,
• как в динамике будут выглядеть расчеты с кредитором, инвестором, партнерами,
• сколько должно пройти времени до начала получения чистой прибыли после возврата заемных средств,
• сколько, в конце концов, составит эта чистая прибыль в рублях в месяц,
• сколько будет стоить бизнес после вывода его на плановые показатели,
• сколько стоит сама идея бизнеса,
• и многие другие вопросы.
Особо хотим отметить, что бизнес-план не отвечает на вопрос «сколько покупателей придет к нам в магазин, да и пойдут ли вообще». Бизнес-план задает параметр: для получения искомой чистой прибыли посещаемость магазина должна составить, например, 400 человек в день, при этом лишь 35% из них сделают покупку, а средний чек должен составить, например, 200 грн. Гарантировать выполнение показателей бизнес-план как документ не может. Это – главная задача команды проекта (реализаторами).
Поэтому, на вопрос наших клиентов: «А какие будут гарантии, если мы закажем бизнес-план у вас, что наш проект состоится?» мы отвечаем: «Мы не гарантируем настроения инвесторов и банков, но мы гарантируем инвестиционную привлекательность проекта». Профессионально разработанный бизнес-план поможет определиться с параметрами инвестиционного проекта, с командой проекта, с необходимым объемом инвестиций, с реалистичными сроками, с возможным объемом чистой прибыли и так далее. Реализация бизнес-плана на практике – задача команды проекта. А специалисты по бизнес-планированию помогут подготовиться к инвестиционному проекту наиболее эффективно.
Бизнес-план нужно разрабатывать каждый раз, когда создается новый бизнес или планируется развитие существующего. Однако нужно помнить, что бизнес-план это по большому счету только экономика и финансы. Помимо них должна быть команда проекта, опыт, связи, знание свойственных бизнесу подводных камней, уверенность в продукте, понимание своего рынка и клиента, умение договариваться с поставщиками, контрагентами, регуляторами рынка, органами власти и т.д. Наконец, должен быть доступ к ресурсам, что в сочетании с грамотным планированием обеспечивает успех предприятия.
Только составив собственный бизнес-план, можно получить ответы на такие вопросы, как:
Сколько на самом деле потребуется инвестиций? За счет чего и когда они будут возвращены?
Где и как лучше привлечь финансирование?
В какие сроки я смогу расплатиться с банком / инвестором?
Сколько «на мне» заработает банк / инвестор?
Когда наступает безубыточный объем продаж?
Сколько на самом деле потребуется людей и сколько придется им платить?
Сколько я смогу зарабатывать на своем бизнесе?
Сколько будет стоить созданный актив? И т.д.
Точность, полнота и простота финансово-экономических расчетов дает заказчику не только бизнес-план успешного предприятия, но и позволяет получить инструмент управления бизнесом в дальнейшем.
Мы проводим бесплатные консультации для наших заказчиков, поэтому бизнес-планы становятся еще более эффективными в процессе реализации инвестиционного проекта.