Модели эффективности

Для типологизации периодов по эффективности расходов на рекламу и выявления наиболее эффективных, можно провести подробное сравнение по годам. Использованные модели опираются исключительно на данные о рекламных расходах и корпоративные финансовые показатели. Поэтому можно было бы провести более тщательный анализ, сочетающий эти источники с данными об общенациональных экономических условиях (таких, как безработица или доверие потребителей). А для анализа на уровне секторов к модели можно добавить данные по конкретному сектору – такие, как уровень товарных запасов и доступность сырья, — чтобы выявить факторы, предсказывающие высокую отдачу от вложений в рекламу.

В заключение скажем, что было выявлено важное доказательство гипотезы о том, что расходы на рекламу во время экономических спадов могут способствовать повышению темпов роста продаж. Разница в росте продаж между компаниями, сокращающими расходы на рекламу, и теми, кто этогo не делает, является существенной и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе и не зависит от воздействий таких переменных, как размер компании, стоимость акций, общий показатель продаж, предшествующий рост продаж или волатильность (от англ. Volatility — изменчивость, непостоянство ценных бумаг. Читать далее «Модели эффективности»

Стратегические модели бизнеса

Целью многомерной статистической модели является изучение воздействий нескольких переменных на одну итоговую (или «зависимую») переменную. Преимущество включения нескольких переменных состоит в том, что появляется возможность контролировать воздействие каждой переменной и определять отдельно ее отношение к зависимой переменной, рассчитывая коэффициент, который оценивает силу взаимосвязи в случае, когда воздействия других переменных учтены в уравнении.

В исследованиях процентные изменения в продажах являются зависимой переменной, а процентные изменения в расходах на рекламу в том же году являются наиболее важной независимой переменной. При использовании сведений из базы данных в уравнение были добавлены несколько контрольных переменных, как то: Читать далее «Стратегические модели бизнеса»

Построение брендирования

Имя. Удачно подобранное имя бренда может значительно снизить стоимость коммуникаций с потребителем. Диапазон имен торговых марок простирается от общеупотребительных слов и образов до незнакомых, новообразованных. Знакомые слова быстрее запоминаются, но недостатком их является то, что ассоциации, связанные с образом, переносятся и на сам товар, что не всегда хорошо. Например, имя марки «Красотка» рождает противоречивый ассоциативный ряд, что отражается и на восприятии самого товара

Бренд дает производителю: • возможность продавать товар по премиальной, более высокой цене; • возможность сохранять большую часть лояльных потребителей при неблагоприятных условиях — при усилении конкуренции или ухудшении экономической ситуации; • возможность влиять на каналы распределения товара — не подстраиваться под них, а, наоборот, настраивать их под себя; • рост нематериальных активов компании; • уважение потребителей и деловых партнеров, доверие к пользе товара. (ассоциации выявлены в ходе исследования). Читать далее «Построение брендирования»

Мотивация управления

В подобной мотивации (точнее, апологии) министерского управления, по существу, снималась проблема действительной реформы отраслевого управления, поскольку последняя могла состоять только в создании организационно-правовых и хозяйственно-экономических условий деятельности министерств, исключавших оперативное вмешательство в сферу компетенции подведомственных предприятий.

Непоследовательность в решении вопроса перестройки системы отраслевого управления в юридическом плане в том и выразилась, что компетенция центров хозяйственных систем, сложившаяся в результате активного и целенаправленного, практически никем не контролируемого и ничем не ограниченного министерского нормотворчества, так и не была пересмотрена, несмотря на появление в ней новых производственных и управленческих звеньев. Читать далее «Мотивация управления»

Функциональность министерств

Данный процесс с известными модификациями имел место на практике. В отраслях с крупными объединениями — угольной, нефтяной, химической промышленности — возглавлявшие их министерства приобретали функциональную структуру. Наряду с функциональными единицами внутри центрального аппарата министерств образовывались и управления по видам производства (производственные главки), в компетенцию которых входила разработка вопросов развития соответствующих отраслей, углубления их специализации и концентрации, комбинирования и кооперации. Данные структурные подразделения не имели в своем прямом подчинении промышленных предприятий и объединений. Основное их назначение — координация и решение общих вопросов производственного развития объединений.

Вариант в известном смысле паллиативный. Он создавал видимость реорганизации на уровне центрального аппарата министерств. Фактически имело место формальное удвоение наличной структуры центрального аппарата министерств — на уровне функциональных органов и на уровне производственных главков с функциями отношений в сфере хозяйственного управления. Читать далее «Функциональность министерств»

Взаимосвязь данных

Первые опубликованные исследования взаимосвязи между рекламной активностью и деятельностью компании в целом во время экономического спада относятся к 1930-м гг. Современные исследования этой темы начались с серии анализов, проведенных агентством АВР в 1970-х гг.  Они показали, что у рекламодателей, ведущих агрессивную политику расходования средств во время экономических спадов, продажи и чистый доход увеличивались, причем они получали прибыль как во время экономических спадов, так и после них. Эти часто упоминаемые исследования опираются на опросы, проведенные на основе выборки рекламодателей АВР однако при почтовом опросе в 1979 г. уровень отклика составил менее 3% (при выборке из 143 респондентов), что уменьшило достоверность их заключений.

Другая хорошо известная серия исследований была проведена Лабораторией рекламной деятельности LAP в конце 1970-х – начале 1980-х гг. В них финансовые результаты фирм, сокращавших расходы на рекламу во время экономических спадов, сравнивались с результатами тех фирм, которые этого не делали. Читать далее «Взаимосвязь данных»

Деловые интересы всех участников бизнеса

Появление в эфире канала ИВС — это ответ на интенсивное развитие рынка. Увеличилось количество бизнесменов, у них созрела потребность в получении своевременной, объективной, четкой информации. Такую информацию предоставляет бизнес-канал. Значит, появление канала — это закономерность.

До появления этого канала деловая журналистика была разрозненой. На одном канале можно было узнать одно, на другом — другое. Не было целостной информационной картины и круглосуточной возможности получать важные новости, как принято на Западе. Например, бизнесмены, работающие в транспортной сфере, постоянно нуждаются в сведениях из разных сфер бизнеса. Для успешности своих действий транспортникам необходима полная картина, где присутствуют данные и о фрахтовых ставках на контейнерные перевозки, и о страховом рынке, и о тенденциях в банковском секторе.

Кроме удовлетворения потребности в полной информации, канал ИВС может похвастаться экспертами, готовыми в любой момент подвергнуть грамотному анализу и разложить по полочкам любой вопрос экономики и бизнеса, а после — выстроить модели вариантов развития событий. Читать далее «Деловые интересы всех участников бизнеса»

Бизнес-консультации: неотьемлемая часть ведения успешного бизнеса

Участие в бизнесе диктует свои законы предпринимателям, физическим и юридическим лицам. В современное время для продвижения своих товаров и услуг на рынке требуется много знаний и умений. Эффективное их использование в повседневной жизни даст вам возможность чувствовать себя уверенно при меняющейся динамичной ситуации в стране и отдельных отраслях промышленности.

Участие в бизнесе наделяет делового человека владением элементами риска, информацией, возможностями реализовывать и лоббировать свои интересы.

Предложение на рынке аналитического конструктивного бизнес-консультирования довольно обширно. Оно включает в себя множество разработанных программ эффективного моделирования бизнес-процессов. Читать далее «Бизнес-консультации: неотьемлемая часть ведения успешного бизнеса»

Тренинг «Переговоры без поражений»

Цель тренинга — изучить и отработать определенный способ ведения переговоров, применение которого дает возможность достигнуть выгодного соглашения и одновременно способствует созданию, укреплению и развитию долгосрочных отношений.

Более того, даже если в настоящий момент времени общей платформы не находится, изучаемый метод позволяет сохранить отношения, сэкономить время и нервы, вернуться к этому вопросу при изменении обстоятельств.
Все участники тренинга ведут переговоры в условиях, максимально приближенных к реальным, участвуют в обсуждении видеосъемки переговоров и за короткое время получают опыт, в обычной жизни создаваемый за месяцы и годы. Читать далее «Тренинг «Переговоры без поражений»»

Тренинг «Переговоры без поражений»

Цель тренинга изучить и отработать определенный способ ведения переговоров, применение которого дает возможность достигнуть выгодного соглашения и одновременно способствует созданию, укреплению и развитию долгосрочных отношений.

Более того, даже если в настоящий момент времени общей платформы не находится, изучаемый метод позволяет сохранить отношения, сэкономить время и нервы, вернуться к этому вопросу при изменении обстоятельств.
Все участники тренинга ведут переговоры в условиях, максимально приближенных к реальным, участвуют в обсуждении видеосъемки переговоров и за короткое время получают опыт, в обычной жизни создаваемый за месяцы и годы.

Почему стоит пройти именно этот тренинг: Вы сможете добиться своих целей везде, где это возможно! А там, где невозможно сохранить хорошие отношения для будущих побед. После тренинга реально растут продажи. А как «побочный эффект» растет эффективность в личной жизни. Эта методика существует уже 5 лет и доказала свою высокую действенность. Экономия нервов. Прошедшие курс чувствуют себя намного увереннее в любых переговорах от собеседования для приема на работу до сделок на сотни тысяч условных единиц. Это не только полезно, но и очень интересно. Редкий случай в жизни, не правда ли? Читать далее «Тренинг «Переговоры без поражений»»